¿Cómo construir un equipo de trabajo exitoso?

La construcción de un equipo de trabajo exitoso  puede ser difícil y desafiante porque reúne una variedad de opiniones, valores, experiencias laborales pasadas, educación, experiencias previas en el equipo, metas laborales y habilidades de comunicación y formación de equipos . Sin embargo, el trabajo en equipo y la colaboración se pueden enseñar y desarrollar siguiendo 10 pasos clave para construir un equipo exitoso.

01 ¿Qué es un equipo?

Antes de formar un equipo, es importante comprender el propósito del equipo. En general, los equipos son grupos interdependientes de empleados que se unen en torno a una tarea, proyecto u objetivo en particular.

Esto puede tener una variedad de aplicaciones. Los equipos pueden reunirse para cerrar una brecha entre departamentos o pueden unirse para proyectos a corto plazo o como enfoques permanentes o de largo plazo para lograr objetivos específicos.

02 Propósito

Un equipo con un propósito claro organiza a diferentes personas con diferentes metas y planes en un todo cohesionado. Cuando tiene éxito, canaliza la energía de los miembros del equipo para el bien general de la organización.

Para alcanzar este nivel de éxito con su equipo, debe identificar sus objetivos a corto y largo plazo y las habilidades necesarias para lograr esos objetivos. A partir de ahí, puede comenzar a identificar a las personas adecuadas para reclutar para su equipo.

03 Consejos para la formación de equipos

Desde expectativas claras hasta métodos apropiados de colaboración y comunicación, puede crear un equipo exitoso. Uno de los primeros pasos es contratar primero al miembro de mayor rango del equipo. Desea que esta persona le ayude a formar el grupo adecuado de personas y a crear una cultura adecuada.

04 Cultura

Si realmente valora y desea fomentar el trabajo en equipo y la colaboración, la cultura de su organización debe apoyar a sus empleados en la práctica de estas habilidades. Necesita tomar las acciones necesarias para crear un ambiente de trabajo que espera, fomenta, premia y reconoce el trabajo en equipo.

Sus sistemas y enfoques de trabajo deben respaldar la colaboración con un énfasis reducido en el avance individual.

05 Mejores Relaciones

¿Te has preguntado alguna vez por qué algunos equipos son efectivos y otros disfuncionales para la vida del equipo? Los equipos efectivos han descubierto los fundamentos de la dinámica y las relaciones de comunicación interpersonal.

Tienen claro el propósito del equipo y los roles de cada uno en el equipo. Además, los miembros del equipo han descubierto cómo evaluar constantemente su desempeño como equipo, y verifican el progreso y las relaciones con frecuencia.

06 Empoderamiento de los empleados

Una de las necesidades fundamentales en un entorno que fomenta el trabajo en equipo y la colaboración es el empoderamiento de los empleados . Actúan de forma independiente y requieren una dirección mínima. Los gerentes de las organizaciones dicen que quieren el empoderamiento de los empleados, pero actúan de manera que socavan la capacidad de los empleados para actuar.

07 Secretos de los grandes comunicadores

Otro factor crítico en el éxito del equipo es la comunicación efectiva. Enfatice las técnicas de comunicación que le ayudarán a desarrollar el trabajo en equipo y la camaradería con sus compañeros de trabajo.

Estas técnicas se centran en los comportamientos interpersonales efectivos que forman el equipo. Si todos los miembros del equipo practican los secretos de los grandes comunicadores, se asegura un entorno de trabajo en equipo de apoyo.

08 ¿Cómo crear hábitos?

En el curso normal del trabajo entre ellos, los miembros del equipo desarrollan formas particulares de interactuar y realizar el trabajo . Caen en hábitos y patrones en torno a comportamientos tales como cumplir con los compromisos, cumplir con los plazos, planificar los próximos pasos y tomar decisiones.

Algunos de estos hábitos y patrones sirven bien al equipo y algunos de ellos socavan el éxito del equipo. Dado que la cultura y las normas del equipo se formarán de una manera planificada o no planificada, tome la iniciativa y haga que el equipo determine qué tipo de reglas y pautas servirán mejor para sus esfuerzos.

09 Directrices de Grupo

¿Está convencido de que la creación consciente de normas o pautas de equipo servirá mejor a los intereses de su equipo? Si es así, puede esperar muchas discusiones, ideas, desacuerdos e incluso algunos contrarios, pero desarrollar las normas construye el equipo.

Un buen consejo para el proceso de desarrollo de normas es utilizar un facilitador externo para llevar a cabo estas reuniones. Esto ayuda a garantizar un proceso objetivo supervisado por alguien que es menos probable que tenga motivos egoístas u ocultos.

10 Claves del éxito

Los equipos pueden beneficiarse de las actividades de formación de equipos centradas en ayudar a los grupos de empleados a unirse como uno solo. Sin embargo, existen innumerables formas de que las actividades de creación de equipos salgan mal y no produzcan los resultados deseados.

Uno de los factores más importantes es el seguimiento. Una actividad debe diseñarse para lograr un resultado específico, luego ese resultado deseado debe reforzarse en reuniones posteriores.

Fuente de apoyo the balance careers

SUSAN M. HEATHFIELD