Los profesionales aspiran convertirse en empresarios

Hay hallazgos cruciales con respecto a lo que quieren los empleados, incluso en sus trabajos actuales. El 43% de los encuestados ha disfrutado trabajando desde casa durante el encierro, y dentro de ese 34% podría querer cambiar su contrato para permitirles trabajar de forma remota durante parte del tiempo.

Con el cambio en lo que los empleados quieren de sus carreras, es hora de que las organizaciones comiencen a enfocarse en estrategias de trabajo remoto a largo plazo, capacitando a sus trabajadores en roles emergentes y desarrollando un sentido de espíritu emprendedor dentro de su fuerza laboral.

Estos cambios de aspiraciones no son a corto plazo. La situación de la pandemia podría haberlos provocado, pero tienen implicaciones de gran alcance. Si bien algunas organizaciones han planificado el trabajo a distancia como preferencia, la necesidad de identificar cuáles son los roles que se volverán relevantes o que han permanecido a prueba de COVID aún no se ha acelerado.

A un nivel muy amplio, las organizaciones saben que están aumentando los roles que involucran inteligencia artificial, aprendizaje automático, experiencia digital, etc. Pero cuál de esos roles es relevante para el contexto de la organización no se está realizando como un ejercicio proactivo. Más importante aún, evaluar las aspiraciones del conjunto actual de empleados sobre las diferentes trayectorias profesionales que desean es el primer paso. Hacer coincidir esa aspiración con la necesidad de la organización es el segundo. Algunos recursos para ver el pronóstico ya están presentes. Por ejemplo, Linkedin ha creado una lista de las habilidades tanto duras como blandas más demandadas en el mercado laboral de 2020. También hay datos que apuntan a una mayor demanda para candidatos capacitados en aprendizaje y desarrollo de empleados, alfabetización digital y soporte técnico. Con los datos de mercado disponibles y la información de sus propios planes de negocios, las empresas pueden evaluar de manera proactiva las aspiraciones y evitar que los empleados se retiren, creando las mismas oportunidades internamente.

El espíritu emprendedor parece estar en aumento con las personas que planean iniciar o que ya están iniciando pequeñas empresas. Es posible que las organizaciones no puedan retener a quienes ya han dejado la empresa, pero para aquellos que aún están en la organización, esta mentalidad podría indicar que son más valientes, asumen riesgos y pueden manejar situaciones desafiantes o ambiguas. Podría ser el momento de identificar estos rasgos y proporcionarles objetivos que los empoderen y les proporcionen cierto nivel de control sobre el resultado final.

Estas tendencias podrían permanecer como están o aumentar en el futuro, ya que el mercado muestra algunos signos lentos de recuperación. Esto significa que existe un gran grupo de talentos que pueden reinventarse para nuevos roles o convertirse en empleadores.

Nota – La encuesta fue realizada por Censuswide, de 1206 trabajadores de oficina del Reino Unido entre el 07.08.20 y el 10.08.20.

Simran Oberoi